Raimund Schlotmann - Unternehmens- und Führungskräfteentwicklung

Raimund Schlotmann ist Experte und Praktiker der Unternehmens- und Führungskräfteentwicklung. Er bringt die oft so unscharfen Themen der Unternehmens- und Führungskräfteentwicklung auf den Punkt. Sein Anspruch ist dabei, alle Aspekte des Wandels von der Zielfindung und Führung bis zum Change-Management zu betrachten. Raimund Schlotmann: ``Es gibt so unglaublich viel theoretisches und methodisches rund um die Unternehmensentwicklung und Führung. Methoden sind Vehikel und kein Selbstzweck. Unternehmensentwicklung und Führung wird an der Wirkung gemessen - an sonst nichts.``

Buch Digitalisierung auf mittelständig

Schlotmann, Raimund: „Digitalisierung auf mittelständisch“ (Springer Verlag)

wachstumskapital

Die einstigen Vorzeigeindustrien Deutschlands stehen vor großen Herausforderungen. Helfen könnte innovative Business- und Industriesoftware, die international Wettbewerbsvorteile bringt. Für das nötige Geld sorgen Investoren, wenn der Mittelstand umdenkt.

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Zum (I)IoT-Geschäftsmodell in 5 Schritten

(Industrial) Internet-of-Things-Projekte brauchen das richtige Business Model. Lesen Sie, wie Sie in 5 Schritten zum erfolgreichen IIoT-Geschäftsmodell kommen.

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Industrial Generation Network Virtual Conference.

Digitalisierung und Innovation über das Geschäftsmodell statt Technologie. Als Unternehmen mit sich selber disruptiv sein. Neue Themen über eine externe Start-up oder innerhalb des Unternehmens angehen.

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Deutscher Mittelstand

Die Digitalisierung verlangt es von Mittelständlern aus dem technologischen Umfeld, ebenso innovativ zu sein wie ein Start-up.

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Vom Systems Engineering zum digitalen Wirkungsmanagement

Die softwareunterstützte interdisziplinäre Produktentwicklung erfährt in Form des digitalen Wirkungsmanagements derzeit eine Wiederbelebung. PLM-Systeme bieten sich hierbei als hilfreiches Werkzeug an.

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Kern einer Industrie-4.0-Strategie

Für Raimund Schlotmann ist das Systems Engineering in erster Linie eine Methodenimplementierung – und ein zentraler Punkt einer Industrie-4.0-Strategie. Das PLM-Tool muss diese Prozesse unterstützen und automatisieren.

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Digitale Geschäftsabläufe funktionieren nur auf der Basis digitaler Informationen. Das klingt banal, aber oft wird eben doch nur mit lediglich elektronifizierten Informationen operiert. Und dann ist der Geschäftsablauf gerade nicht digital. Die Digitalisierung verlangt es von Mittelständlern aus dem technologischen Umfeld, ebenso innovativ zu sein wie ein Start-up.

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Die softwareunterstützte interdisziplinäre Produktentwicklung erlebt in Zeiten der Digitalisierung gerade ihre wundersame Wiedergeburt – in Form des digitalen Wirkungsmanagements.

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PLM-Software als Basistechnologie für den Digital Thread

Vorhandenes Beziehungswissen zwischen Produktstrukturen und Reklamationen im PLM-System senkt die Anzahl der Reklamationen und steigert die Produktqualität.

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Die Erstellung eines digitalen Zwillings ist derzeit noch sehr aufwendig. Dienstleister sollten mit ihren Kunden daher bereits vor dem Start des Projektes die Ziele klären.

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Milliardeninvestitionen und nichts geht voran – seit Jahren. Was wäre, wenn Schulen Hotels wären? Wären sie dann nicht schon lange digitalisiert?

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Beim Firmenverkauf stellt sich eine wesentliche Frage: In welchen Fällen beflügelt eine Übernahme und in welchen nicht? So gehen Investment und Unternehmenssinn zusammen.

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